恒强钢构召开2012年工作总结暨五年规划工作会议-【新闻】

恒强钢构召开2012年工作总结暨五年规划工作会议

12月30日下午，恒强钢构召开了2012年度工作总结会议。就2012年度工作作出总结并对未来五年发展作出规划。会议由副总经理张颜森主持，董事长赵发强对此发表讲话，全体管理人员参加了会议。

公司召开2012年工作总结会议

董事长赵发强在会上做年度工作报告

2012年受国际国内经济形势的影响，全年各项经济指标与计划有一定的差距，其他各项管理工作较以前有所提高，有些方面已趋向规范。生产车间安全防护、安全警示、安全技术操作规程规范上墙。公司企业文化手册《恒强人》已于四月份编制完成并下发到每位员工手中。ISO9001质量体系认证的复审换证已于五月份完成。五月份我们购置添加了各种化验、检测设备，建立了我们的理化实验室并已投入使用。安全生产许可证的年审换证已于十月份完成。钢结构专业承包壹级资质和钢结构工程专项设计乙级资质、高新技术企业申报材料已在办理中。员工的安全意识已明显增强。钢构件的加工质量、工程安装质量都有了大幅度的提高。为促进员工的和谐共处，尊老爱幼，崇尚文明，公司率先将孝文化融入到了企业文化之中。企业“正道经营，共存共赢”的核心价值观得到了全体员工的统一认识，恒强文化已经形成。企业形象、社会认知度、“恒强”品牌已广泛被社会认可和流传。员工工作热情高涨，思想觉悟倍增，企业的凝聚力、向心力明显增强。为丰富员工业余文化生活，公司筹办了恒强之夜-恒强钢构2013首届元旦晚会。党组织建设工作得到了上级党委的肯定，我们积极发展思想要求进步的员工加入党组织，今年，我们发展了质检部长于飞为预备党员。

回顾一年来的工作，我们主要做了以下几方面的工作：

一、深挖潜力抢速度，周密计划增效率。面对严峻的市场形势，我们主要是采取了灵活多变的市场策略，多方搜集信息，放弃我们的企业利润，通过保本经营来争取客户，来抢占市场。面对骤然增加的订单任务，对我们的生产组织、生产能力无疑是一种考验和挑战，为此，我们快速反应，周密计划，抢时间，抢速度，全力以赴的投入到紧张的工作当中。提前超额完成了生产任务。

二、加强质量管理，努力提升企业竞争力。建立了理化实验室，提高质检能力，实行首件检验制度和质量例会制度。

三、加强安全管理，消除安全隐患，创造文明安全环境。进一步完善劳保设施,加强安全隐患排查,制定安全防护措施。

四、加强员工培训，努力提高员工技能水平，不断提升企业综合实力。

五、严格工程质量，争创优质工程。出台了争创优质工程的标准政策，对今年被评为优质工程的项目部将给予奖励。

六、恒强文化建设已初具规模，企业文化彰显“以人为本”的管理思想。力争让员工工作在恒强，满意在恒强。

（2013-2017）五年发展规划

一、资质资源。钢结构工程专业承包贰级资质升级为壹级资质，钢结构工程专项设计甲级资质，起重机制造、安装由B级升级为A级许可证。

二、人力资源管理现状与发展目标。要建立管理干部素质提高制度，着眼培养复合型人才，重点提高管理人员的综合素质。要加强人才管理，人本管理是基础，诚信经营是基石，合作共赢是桥梁，企业文化是灵魂。到2017年末，公司的关键人员结构目标：职业项目经理8名，一级建造师10名，二级建造师15名，一级注册结构师2名，造价工程师1名，高级工程师10名，工程师30名，会计师3名，高级技师2名，技师30名等。

三、加强全面质量控制，树立名牌战略。在保证质量、职业健康安全体系有效运行的同时，努力争创省级质量奖。

四、加强企业文化建设和创新，深化企业文化内涵，实现文化带动。建立创新型、学习型企业，实现企业发展战略。

五、明确发展方向，做精做强钢结构产业。使公司成为集设计、产品、营销、制造、施工一体化的现代钢结构企业。

六、管理要实现制度化、规范化、精细化。实现管理信息化，树立制度的权威性，实现公司规范管理，精细化管理。

七、到2017年年末，我们要实现工业增加值25.8亿元，实现利税1.08亿元。

2013年的国际、国内经济形势的走势仍不明朗，没有很大的回升迹相，市场形势不容乐观，企业遇到的困难会越来越多，各方设立的门槛已经越来越高，行业竞争日趋激烈。因此，我们一定要紧盯市场，坚持稳中求进，真抓实干，抢抓机遇,扎实工作，为全面实现我们的第二个五年规划目标而共同努力！

相关链接：2012年工作总结暨（2013-2017）五年规划工作会议

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