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铁骨仁心遨游亚非中国建筑开拓西亚北非市场纪实

发布时间:2020-01-18 13:14:46 阅读: 来源:矩阵厂家

新华网阿尔及尔9月10日电(记者黄灵安江)西亚北非是中国主要的建筑劳务承包市场,每年数以百计的中国公司在当地承接工程,修路铺桥,数以万计的中国建筑工人来到这片土地谋生创业。

其中,中国建筑工程总公司(中建)是最早涉足这片市场、且各项业务开展较为成功的企业之一。借助“一带一路”倡议的东风,这个世界500强建筑巨人加速扬帆出海,推进二次创业,努力实现新跨越。

坚守,赢来机会

正在紧张施工中的阿尔及尔大清真寺项目合同总金额15亿美元,是中建在海外承建的最大的单体项目,也是中建海外项目中合同额最高的项目。

大清真寺项目建成后有望成为世界第三大清真寺,265米高的宣礼塔将成为非洲最高建筑,中建钢构有限公司位于江苏的华东制造基地专门为其生产了超过1.4万吨钢构件,当地人称这将是一个屹立千年的建筑。对中建人来说,这项举世瞩目的工程是对他们坚守和付出的肯定。

不经彻骨寒,怎得梅花香。中建阿尔及利亚分公司总经理周圣对这句话的体会尤其深刻。

中建人1982年就来到阿尔及利亚进行创业,可以说是中资“走出去”的先行者,周圣已在这个北非国家呆了13年。如今,中建已崛起为当地最大的建筑承包商,中建的标识CSCEC已成为当地官员和百姓最熟悉的中国品牌。

中建在阿尔及利亚的成就来得并不容易。上世纪九十年代,中建阿尔及利亚分公司的业务进入蓬勃发展阶段。不料1992年阿政坛巨变,安全形势急剧恶化。对外国建筑商来说,接手新项目无从谈起,连起码的人身安全都得不到保障。是走还是留,中建人最终选择了坚守。

为数不多的留守人员或在尚未完工的项目上继续工作,或看护来不及运走的公司财物。远离祖国和亲人,伴随他们的是枪击,是爆炸。

内乱结束后,阿尔及利亚百废待兴,停滞十年的各类项目纷纷上马,中建也迎来一个事业黄金期:到2014年底,中建阿尔及利亚分公司累计实现合同额146亿美元。

光鲜业绩的背后,是巨大的牺牲。周圣告诉记者,海外创业的艰险超出许多人的想象。抢工期“白加黑”的加班,烈日下跑工地要面对五十几度高温的考验。中建人在阿尔及利亚开拓创业不仅要流下汗水,有时甚至要付出生命的代价。

2003年5月21日,阿尔及利亚发生强震,9名中建员工伤重不治。2007年12月11日,阿尔及利亚发生恐怖袭击事件,中建一名员工不幸遇难,数人受伤。

“可以说,中建今天在阿尔及利亚的成就源自中建人30年来的坚守,这种坚守不是静态的,而是对事业的精诚执着,对品质的孜孜追求,”周圣说。

理解,取得共赢

夫物之不齐,物之情也。一棵树上找不到完全相同的两片叶子,不同文明孕育的价值理念、文化传统也往往大相径庭。

扎根海外的中建人能将经历、背景差异迥异的各国员工聚拢在一起,团结共事,靠的就是相互理解和沟通,并最终取得共赢。

2012年,中建钢构在深圳的总部考虑派谁承接科威特国民银行大楼项目。除政治觉悟、业务能力、身体素质外,文化建设能力也成为选人的重要指标。

最终,钱焕成为中建钢构派往科威特国民银行总部大楼的项目经理。经历了中东地区数个大型项目的锻炼和洗礼,钱焕对于如何与不同宗教文化背景的人打交道深有体会。

科威特国民银行项目开工后不久正值阿拉伯国家的斋月,当地人白天禁止进食和喝水。虽然中国人可以不受约束,钱焕和其他中国员工仍非常注意,即使是炎炎夏日,外出也不轻易喝水。一些阿拉伯人对此非常感动,再次见面时,开始主动递送矿泉水。

中建阿尔及尔大清真寺项目办公室负责人沙柏石也体会到与当地人打交道“投其所好”的重要。一些司机有迟到早退的现象,与其交涉后,引起对方不满。了解到当地人酷爱足球,沙柏石先以球迷身份与他们套近乎,在聊球中拉近了思想距离,事半功倍。

周圣介绍说,公司一直非常重视本土化建设,鼓励中方员工学习当地语言,了解当地文化,尊重当地习俗,还每年扩大本土员工比例。

他说,今后公司目标除提高业绩外,还应包括如何承担社会责任,通过每个项目为当地民众生活带来积极变化。

真诚,换来信任

以诚感人者,人亦诚而应。在中建,真诚既体现在企业管理上,也运用于业务拓展中。

十多年来,中建在阿联酋承担了40多项工程。阿联酋首都阿布扎比郊外,一座巨大的“X”型建筑正在沙漠中渐渐成形。这个总面积达70万平方米的巨型建筑是阿布扎比新航站楼,建成后将成为中东地区最大的国际机场。中建中东公司和中建钢构承接了其钢结构制作安装工程。

新航站楼屋面钢结构主拱最大跨度180米,拱高45米,节点复杂,被业界誉为“世界上设计、施工难度最大、复杂程度最高”的钢结构项目之一。中建钢构海外事业部副总经理陈华周说,中建人正是凭借着手上的真本事和数年来积累的诚信口碑,赢得了这个项目。

2008年,中建钢构首次独立承接阿联酋迪拜地铁项目钢结构工程。对于才进入中东市场一年多的他们而言,这是一个打响品牌的良机,不容出现闪失。

开工后,项目财务经理蒋文奇接到父亲去世的越洋电话,无法为父送终的他接到噩耗后面朝东方一直跪到天亮。项目北二区负责人黄非洲两年多没有回国休假,曾两个多月里每天睡不到4个小时。50多岁的项目生产经理韩敬海每天要在50多度的工地上来回转几次,衣服每天换几套。中建钢构海外事业部总经理、迪拜地铁项目经理严仍景和300多中外工人同吃同住,与他们打成一片。

最终,中建钢构在这个项目上忠实履约,在当地站稳了脚跟。随后,在阿布扎比新航站楼项目的投标中出现了戏剧性一幕:所有参与投标的总包方都邀请中建钢构作为钢结构分包商配合其投标。就是说,不论最后谁中标,中建钢构都将参与工程建设。

正如中建钢构董事长王宏所言,企业发展为了人,靠的也是人。企业要真心为员工,员工才会全心服务企业。中建钢构员工表现出的主人翁精神,是对“中建信条”和“铁骨仁心”的企业文化的最好诠释,也增强了企业核心竞争力。

中建中东公司总经理余涛说,今后中建人将按照“一带一路”基础设施投资规划,力争在中东地区基础设施领域实现更大突破,为促进中阿合作共赢贡献新的力量。(完)

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