制鞋大佬先转移后转型-【资讯】

发布时间：2021-07-16 03:32:01 阅读：次来源：矩阵厂家

虽然百丽、鸿新尔克、康奈、东艺等一批鞋企已经在安徽宿州落户生根，但转移并不意味着可以高枕无忧。

众所周知，中国鞋业“战火连连”，特别是随着世界经济出现大滑坡，国内鞋业市场新品牌不断涌现，同行业间品牌竞争日趋白热化，历经了三十多年粗放式快速发展的中国制鞋业已积累了很多矛盾，目前已进入产业转型期。

“以出口为主的制鞋产业，面对国际市场萎缩，又加之来自主要市场国反倾销等贸易保护措施，今年形势异常严峻，沿海地区一批小企业纷纷倒闭，生存下来的企业下行压力较大。”中国皮革和制鞋工业研究院院长、党委书记杨承杰表示，技术进步、产业转型升级是鞋企“转得好”的必要条件。但技术进步和转型升级均不能一夜实现，在转移、转型之间，即将面对的是新难题与旧疼痛。

企业：先活下来再说

听话带你去要饭，不听话带你去做鞋百丽国际控股有限公司高级副总裁宋晓武以这句行内话自我调侃，制鞋行业是传统行业，被认为不能带来很高附加值。如今，这一行业又面临着一个共同选择：转到哪里，如何转型。“不转移，谈何转型？”宋晓武说。

宋晓武告诉记者，2007年开始，他就在全国范围内进行考察，最终将企业转移目标定在宿州。这与宿州的管理机构有很大关系。“因为政府的支持对企业运作的成功与否有着关键性作用。”宋晓武说，宿州市政府是把制鞋基地当作实实在在的事业在做，给予了企业很大支持。另外，宿州区位优势明显，邻近的省份都是人口大省，有利于做强企业产品，更快抢占市场。

“我到一个地方考察，一般只去两个地方，一是看这个地方的农村有没有闲人，如果农村有劳动能力的闲人很多，表明这地方可用人力资源丰富；二是到这个地方的政务服务中心去，咨询一些政策，再看这个地方政府人员的服务态度和服务效率。”宋晓武说，百丽鞋业到宿州建设了建筑面积35万平方米的厂房，并且已经投入生产了两年时间，实现产值数十亿，而这在其他地方，仅仅建设相同面积厂房就要花费三四年时间，由此可见宿州对企业的重视程度。

据介绍，到今年8月底，百丽在宿州的产业链供应商将全部到位。宋晓武指出，对转移企业来说，最难的是配套产业的不足，因为这样会导致制鞋企业转移后的总成本增加。

而在杨承杰看来，制鞋企业集中向一个地方转移的窗口时间是3至5年。在这个时间内，产业转移承接地如果不能形成产业集群，打造出较为完整的产业链，并强化产业配套能力，其产业转移的吸引力将会非常有限。

对此，宿州市委常委、常委副市长张冬云表示：“在我们看来，为转入企业准备优惠政策不是招商引资唯一的硬件东西，更多的是人文环境和生态环境，这要比优惠政策更重要。”

抱团应对难题

虽然宿州劳动力丰富，但将农村“闲人”变成产业工人，这条道路还将十分漫长。

东艺鞋业宿州有限公司董事长陈曦在接受采访时指出，当前正值夏收时节，我们决定干脆放几天假让员工回家务农，这本身就表明了企业文化要与当地习俗相结合。

对此，康奈鞋业宿州有限公司总裁丁杏灿坦言，要是在“三州一都”？穴以广州为中心的珠江三角洲制鞋基地；以泉州为中心的晋江、石狮、莆田一带的生产基地；以温州为中心的浙南地区一带的生产基地；以生产女鞋为主的成都制鞋基地），制鞋技术工人聚集，即使在缺工潮最严重的时候，流动大军仍然能满足开工和两班倒的要求。

这也充分表明，对于承接地来说，如何提供全行业、上下游的综合优势，功夫还要真正下在产业之外，如此才能保持产业链条的完整性和竞争性。

“百丽现在的员工只有8000人左右，要达到5万人，还有很多功课要做。“宋晓武强调，但这个问题急不得，否则就会在你的产品上表现出来。对于产业工人，要和中国城市化进程相结合，光有信心不行，还要有耐心。

“要令新生代农民工在家乡找到归属感和光荣感，我们希望将制鞋产业打造成集加工制造、商贸物流、研发创意、教育培训、会展旅游五位于一体。”张冬云说，现在苏州正加紧建设保障性住房，让务工人员能在城市安居，提供教育培训的机会，让工人在事业上有发展。各项完善的保障措施必定会吸引宿州在外务工的138万农民工回到家乡工作。

“硬件条件相对容易具备，但企业多年经营积累的市场客户、品牌、信誉、营销网络等软件还需要很长时间才能具备。”鸿新尔克集团总裁吴荣光说，这也是我们迟来的原因。因为百丽来了，我们也就跟着来了，产业链不完整等问题我们可以一起解决，只要“人”的问题解决好，其他都容易。