酷6不堪亏损放弃长视频 期待“芭乐”盈利如雾里看花

相对于跻身“自制内容”战场的其他视频网站，酷6宣布转型视频2.0让人眼前一亮，然而，对“盈利春天”的渴望却也迫使它在持续“烧钱”的恶战中越陷越深

当酷6网的架构调整在近日告一段落之际，没有人再愿意浪费时间去揣度原酷6CEO李善友在微博上留下的那一串符号的含义了。

9月21日上午，酷6网召开转型Web2.0新社区的体验会。会上，今年8月才接任酷6网CEO的施瑜首次亮相，正式宣布酷6放弃长视频，转型做视频社区的决定。而就在一周前，酷6网宣布将其互动娱乐事业部剥离出来成立艺声公司，新公司将独立运营以“芭乐”为主要品牌的自制娱乐内容。据称，艺声公司已经获得兄弟公司盛世骄阳及华影盛世等约合计6000万元人民币的投资。

在日前召开的财报电话会议中，盛大网络董事长兼CEO陈天桥指出，酷6作为盛大新业务板块中最重要的一支，坚持视频2.0发展战略的同时，从专业影视节目及自拍剧到实时新闻直播等都要有所涵盖。

对此，有分析认为，转型后的酷6网如能在视频广告上获得成功，无疑将会对门户视频网站造成冲击。同时，在视频网站自制内容招商获利成新宠的当下，剥离出来的“芭乐”又能很好地迎合视频网站目前的发展趋势。

如此一来，对于95%以上收入依靠广告的视频网站而言，依靠自制内容或视频2.0吸引广告商都将成为视频网站的“翻身”途径，新一轮的恶战必将打响。

盛大重新布局

今年3月，李善友宣布不再担任公司CEO一职。5个月后，酷6首席运营官兼内容部门总编辑施瑜接下了酷6首席执行官的任命书。“丰富的业务和管理经验加上极强的企业战略制定和执行能力”，对于施瑜的任命，酷6董事长吴征大为赞扬。

当时，业界有观点认为盛大选拨施瑜是不希望重蹈覆辙。此前，陈天桥还曾亲赴酷6北京总部，坚定他的“视频2.0”转型战略。事实上，在李善友离职半个多月后，盛大就将1亿美元资金注入酷6，开始加速执行该战略。

据透露，今后，酷6不仅将推出大量高质量的品牌综艺娱乐栏目以及网播剧，同时也会加大资源的投入，为用户打造表达“独立观点，娱乐精神”的网络视频平台。

在酷6信心满满的当下，业界也传出了质疑的声音。在互联网评论人士洪波看来，所谓的“每个用户有独立观点”就是向YouTube模式回归，酷6又回到了最初。他表示：“把刚习惯在线看电视剧的视频用户教化成视频内容的创作者，难度不是小了开工通知，而是更大了。”同时心情记录，他认为酷6改变势在必行，但要想做起来，短期内仍然需要大量资金投入。

迫于成本压力

“酷6转型整个战略将向三个大方向转，一个是社区化，一个是UGC（用户生成内容），另一个是短视频。”施瑜在体验会上公开表示，酷6未来将不会再购买长视频，包括电影和电视剧等，“我们大概90%的流量来自短视频，今后比例还会更高”。

依据酷6的新构想，这意味着面对高费用的版权和流量，酷6选择了放弃更新版权视频。据业内知情人士分析，近一两年，优酷及土豆等视频网站用于购买正版版权的资金每年都超过1.2亿元。

在目前国内的视频网站中，最早实现盈利的乐视网(300104,股吧)正是得益于版权分销、视频付费点播和视频广告。今年以来，迫切希望盈利的优酷、土豆等视频网站纷纷晋身版权分销队伍。这个时候放弃购买长视频，定有其原因。

艾瑞咨询分析师赵旭枫猜测，资金不足或是酷6放弃购买版权的主要原因。“酷6转型去做社区业务，可以理解为他们暂时退出主流市场的信号，现在公认的主流市场还是以长视频卖广告为主，版权购买是目前成本主要支出之一。”如此高的投入，显然非身居行业第一阵营的酷6所能承受之重。

根据美国投资银行Pacif-icCrest的分析，酷6运营成本的上升成为了其股东盛大毛利率下降的主要原因之一。今年二季度财报显示，酷6的持续性经营业务净亏损为2160万美元，较一季度的持续性经营净亏损（1090万美元）增加了98.2%。因此，在这样的业绩背景下，酷6选择放弃购买长视频版权的模式，有助于公司扭亏。

“但是，酷6放弃这个模式，其实是很危险的。”赵旭枫认为人们被吸引到视频网站，大部分是由于这些网站有热门的影视剧。如果酷6放弃了这一业务，对其用户黏性，用户体验是有很大影响的，而这样也同时影响了广告主的广告投放。

新一轮的博弈

转型2.0的酷6网，未来还是未知数，而剥离出来独立运营的芭乐网可以获兄弟公司约6000万元人民币的投资，与其在业界发展良好不无关系。

据悉，芭乐网的前身是酷6“芭乐台”，自今年2月上线以来，其自制影视剧点击率破亿，自制综艺节目每期流量均值都在200万左右，这使其成为行业里的娱乐先锋。

对于视频网站自制节目，优酷高级运营副总裁魏明认为：“网络自制综艺节目其实是在网络电影、网络电视剧探索和形成规模之后的一个新兴品类。”据他介绍，优酷自制的一档综艺节目播出12期有超过6000万的点击量，这也让优酷网首席执行官兼总裁古永锵在第一季度财报会上许下“优酷将于2012年实现盈利”的诺言。而让优酷如此有信心的原因在于，品牌节目广告收入是优酷净利润增长的主要贡献力量。

据易观国际《2011年第二季度中国网络视频市场季度监测》数据显示，2011年二季度中国网络视频市场广告收入为10.02亿元，与去年同期相比增长接近翻番达到94%，并且单季度收入首次突破10亿元。

业内人士表示，通过自制内容明确企业特色，整合现有资源，为广告搭建更为个性化的营销平台是大势所趋。

数据显示，优酷自制节目的最大赞助商中粮悦活，产品销量在合作以后每个月提高120%。因此，在他们看来，高点击率将成为视频网站拉拢广告主的“秘密武器”，或将带动视频网站“翻身”。但是，比起刚刚试水的自制综艺节目，乐视网自制节目中心总监朱先庆对《IT时代周刊》表示，高质量出品是目前网络环境对自制剧的要求。

继其他网站在自制剧方面取得一定成绩后，乐视网缓缓而来。它于9月15日正式启动“乐视制造”原创战略，每年投入1.2亿元打造微电影“圆梦计划”。带着“剧情大胆、水平与美国商业影片齐平、全外国演员”标签的首部微电影上线一周后就破千万次点播。

基于此，业内提出质疑，“自制剧是视频网站的另一种烧钱行为”。据公开数据显示，网络视频行业近4年的投入超过80亿元。其中包括腾讯公司设立5亿元的影视投资基金打造腾讯出品战略，以及奇艺方面称今年每部自制剧的投入都将是千万元。

有分析指出，网络自制内容目前还处于探索阶段，由于竞争激烈，各家不得不使出浑身解数，“砸钱”逼自己向“专业化”迈进。

在资本市场，截至9月19日晚，优酷股价再度下跌5.43%，收盘于18.99美元。与今年4月20日盘中最高价69.95美元相比，5个月来跌幅达70%。乐视网的股价在近5个月，也由高位的70元跌到23.41元，跌幅67%。

据知情人士透露，当前国内网络视频行业泡沫依然十分严重，高开的股价下跌是必然趋势。此外，花大价钱购买版权、制作节目造成利益被蚕食。

由此可见，无论是酷6转型2.0还是视频网站自制内容抢占广告客户，在通往盈利的道路上，大家在大手笔“烧钱”的同时，还必须静下心来想一想这样做是否可取。