建材网--电子商务改变宝洁公司竞争的含义

虽然因特网的策略炙手可热，但在电子商务时期房屋要被强拆怎么办，传统的品牌企业还是可能遇到很多问题。如何利用新技术给企业带来利润？如何制定高效的计划？例如不断增长的容量需求，扩大到无线的利用，与客户系统的整合；什么样的硬件、软件、服务器能够同步实现内部及其与客户的整合，同时还能自若应对不可预知的变化？怎样才能使线上和线下的经营保持1致？在所有的问题中，对知名的消费品品牌企业来说，最大的问题是如何整合网络与本来的销售网络、供应链条的关系。雅芳公司实行网络战略时遭到了原有直销代表的强烈反对，销售代衣们由于利益遭到因特网销售的分割而强烈不满，对依托优秀的物理销抖架道时做到市场领先地位的这些公司来说，剥离销售代表的利益明显是不明智的。以直销起家的安利公司，走过了直销店铺10雇用推销员1店铺10雇佣推销员10电子销售的历程。21世纪初，安利开始做网上销售，创建了复合式的电子商务，消费者可以通过手机、电话、电脑等各种方式取得信息，然后通过营业代表下电子订单，通过银行付款后发货。 成功的电子商务，需要企业做出全面、完全的转变。必须确保现有的业务流程与网络赋予的强大功能优势完善结合，将每个人、每个部门、每个伙伴乃至每个顾客都连起来，令企业进化为从内到外浑然天成、无懈可击的电子商务有机体。这样不但能将企业运营的内耗降至最低，并能保 每项决定都是基于最新、最完全的信息作出的。日用消费品的几个头号品牌正在将本身的新发展策略居住因特网。由于具有强大的品线和贸易范围，宝洁与联合利华这样的巨头公司其实不吝啬在因特网的投入上扩大开支。虽然鸵鸟的头已从沙土中抬了起来，但网络的初体验还只是刚刚起步，电子商务还只是未来逐步实现的1个计划，他们的行动不会太快固然也不落后。关于未来，宝洁公司或许可以看到，协同电子商务将改变竞争的含义，宝洁、联合利华与可口可乐、雀巢等其他行业巨头联合建立了1个在线市场，目的在于向全球市场的供应商开放全部行业。因特网的出现怎样诉讼拆迁决定书，使对手之间的较量将在不断的联合调和中进行下去，新的战场在网上展开。特别是近两年来，宝洁和联合利华的股票行情1路看跌，在传统行业里而，这样的跌幅是罕见的。在1些接近饱和的市场上，增加市场份额的唯1的方法恍如就是从对手那里抢夺。但是因特网技术对时间和空间的变革给竞争开辟了新的战场。曾被媒体报道为要么完全改革，要么1蹶不振的雅芳公司，新任麦克乔说：雅芳的危机来自恍如在1夜之间渗透到每个角落的因特网科技。宝洁公司在全球已具有上百个网址，这些网站几近涵盖宝洁旗下包括汰溃、佳洁士、玉兰油、潘婷等所有产品。用户可以在网上查询洗衣技能，看到牙医用电子明信片发来的牙齿保健指南，还可以在网上看到个性化的美发介绍。宝洁公司虽然在网站的开设上没有通用公司的数目庞大，但它也在因特网策略上1步1步地迈进。21世纪初，在各大公司争相发展网商的时候，宝洁和1家公司签署了1项合约，计划投资2亿美元成立1个独立的公司，为妇女提供1个在线社区，为女性提供更加全面的服务。同年宝洁选择了康柏提供计算机设备和服务，这项协议预计每年能为公司节省2500万欧元。 除此之外还与世界领先的电子商务解决方案提供商紅合作，使用它的平台构建网上具有全球范围的经济供应链条。当世界汽车巨头、石油翘楚纷纭联合起来建立全球性的电子交易市场的时候，和人们的平常生活最为密切相干的消费品品牌也正在通过新的形象代言人因特网，与购买者的关系日益密切。