就目前杭州锦江集团2015年度民主生活会开出新

杭州锦江集团2015年度民主生活会开出新气象

【铝道】按照年初计划的部署，2月27日至28日，杭州锦江集团21楼视屏会议室，集团领导、各职能部门、事业部负责人利用刚开年两天的时间召开了2015年民主生活会，围绕落实集团2015年度工作会议和 做小而强总部，做实事业部 的近期组织变革要求，切实审视自身存在的不足，结合集团和部门、事业部的发展，提出建设性的意见和建议，打开了思路，明确了2015年工作的开展方向。

为开好这次民主生活会，年前还特别召开了本次会议的预备会，针对会议主题，把问题带到假期中，思考新一年工作的思路，为民主生活会的圆满召开奠定了好的基础。

集团总经理王元珞主持会议。集团副总经理钭筱晶、张建阳、盛国洪、孙家斌、集团人力资源总监陈江尧及集团各部门4、操作方式 Control： 全数控或电脑控制、打印机打印、事业部负1次实验就耗费4片铝箔责人逐一发表反思低价位和感想，开展批评与自我批评。集团董事长钭正刚参加会议并讲话。

会议开始时，钭总要求，要一改以往在会上讨论具体工作的方式，本次会议要放眼未来的发展，从思路、方向上讨论新一年的工作。本次会议是组织构架调整后靠前次民主生活会，有老面孔，也有新进的人员，大家开诚布公、直面问题、思维涌动、转变观念，进一步认知了变革的的方向，增强了变革的底气。

钭总在会议中指出要进一步解放思想，转变观念。做企业应该明确走什么路，始终纠缠在具体事务上，无论怎样都走不出正确的路。只有观念先转变，才能全面推进2015年的各项工作。

钭总强调每个部门、每个事业部、每个人要清楚自身定位的问题。集团主要处理资本与经营的关系，资产与经营的关系；事业部是专业集团，主要处理经营与市场的关系，要抓两端（前端研发、后端市场）。集团要对产业导向研究，事业部要有技术研究院对产品进行研发。

钭总讲到经营与管理的关系，管理是约束，经营是放开。经营与管理的关系也就是开源与节流的关系。当前要多讲开源，开源比节流更重要，经营比管理更重要。集团管理人员要少而精，事业部管理人员也要少，要把更多的人推到经营上去。

钭总再次强调了人的问题，需加过滤装置要搭建平台，人尽其才。企业腾飞，关键在人。每个部门和事业部要认真考虑引人、养人，要有包容心，取其所长、避其所短，营造良好氛围。完善用人机制、培训机制和评价体系，建立多层次的分配激励体系。

王总也在会上分享了自己的感受，并就新常态下锦江的变革进行了具体的讲述。王总较后就贯彻民主生活会精神提出了具体要求：要认真学习和领悟，进行自我思想的转变；要通过各自的民主生活会，开展批评与自我批评，打开工作新思路；要统一思想，转变观念，从观念、行动中深化变革，落实优化；变革落地，要把内部管理和目标要求相结合，到人，以分配任务为中心有效开展绩效工作。